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| Personalentwicklung |
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| Einarbeitung |
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| Die Einarbeitung erfolgt überwiegend on-the-job ergänzt
durch Seminare/Kurse. Vorgesetzte und Mitarbeiter leisten Hilfestellung
in fachlicher und persönlicher Hinsicht. Die Bedeutung einer fundierten
Einarbeitung ist uns bewusst. |
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| Fort- und Weiterbildung |
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Südzucker begrüßt die Eigeninitiative der Mitarbeiter
zur beruflichen Fort- und Weiterbildung. Dementsprechend werden eine
Vielzahl von Kursen im Haus Südzucker angeboten. Einen Schwerpunkt
bilden die ständig durchgeführten EDV-Schulungen für
alle eingesetzten Anwendungen. Des Weiteren bieten wir regelmäßige
Seminare zu den Themen Kommunikations-, Verhaltens- und Führungstraining,
Zeitmanagement, adressatenorientierter Schreibstil, Moderations- und
Präsentationstechnik, Sprachkurse u. v. m.
Soweit Mitarbeiter darüber hinaus an extern angebotenen Veranstaltungen
teilnehmen möchten, unterstützen wir gerne diese Bemühungen. |
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| Mitarbeiterbeurteilung |
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| Bei Südzucker finden in regelmäßigen Abständen
Beurteilungsgespräche mit dem Vorgesetzten statt. Neben der Vereinbarung
von Zielen leiten sich daraus Maßnahmen wie z. B. |
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job-enrichment, |
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Seminare/Trainings oder |
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Sonderprojekte ab. |
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| Im Produktionsbereich werden die Ingenieure durch
ein gezieltes job-rotation auf weiterführende Aufgaben vorbereitet. |
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| Internationale Ausrichtung |
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| Südzucker ist mit ihrem Zuckerbereich europaweit tätig,
das Spezialitätengeschäft (z. B. Food Ingredients, Functional
Food) ist weltweit angesiedelt. Diese internationale Ausrichtung setzt
eine enge Zusammenarbeit - und damit die Kommunikation in englischer
und französischer Sprache - mit allen ausländischen Tochergesellschaften
voraus. Durch den Einsatz von Mitarbeitern auch an ausländischen
Konzernstandorten wird der Know-how-Transfer im Konzern gefördert. |
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| Interne Besetzung |
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| Anspruchsvolle Positionen werden bei Südzucker überwiegend
aus den eigenen Reihen besetzt. Wir möchten damit das Engagement
der Mitarbeiter und deren Identifikation mit dem Unternehmen fördern. |
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| Flache Hierarchien |
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| Flache Hierarchien implizieren anspruchsvolle und breit gefächerte
Aufgabenstellungen sowie Kontakt zu den wesentlichen Entscheidungsträgern. |
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| Download |
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