Programme « Regenerating Together » de la SAI : amélioration continue pour un impact à grande échelle

Avec le programme « Regenerating Together », la SAI Platform a lancé une initiative qui va bien au-delà d’un programme de développement durable traditionnel. Plus de 40 entreprises ont officiellement adhéré à la déclaration d’intention et de nombreuses autres participent déjà à cette initiative, notamment des fournisseurs, des fabricants de marques et des organisations couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur. Grâce à un cadre commun, ce programme apporte une réponse à un défi majeur auquel le secteur est confronté : l’absence de vision commune de l’agriculture régénérative.

À ce jour, il existe de nombreuses définitions, interprétations et approches de l’agriculture régénérative. Chaque acteur associe quelque chose de différent à ce terme. Le problème fondamental réside non seulement dans la diversité des définitions, mais aussi dans le fait que le secteur n’a pas su, pendant longtemps, adopter un langage commun. En l’absence de normes uniformes, les données ne peuvent être comparées, les progrès sont difficiles à mesurer et les approches efficaces restent cantonnées à un niveau local, ne sont pas transposables et sont donc difficiles à déployer à plus grande échelle. À cela s’ajoute l’effort considérable nécessaire pour valider chaque mesure individuellement.

Pourtant, de nombreux progrès ont déjà été réalisés dans le domaine de l’agriculture régénérative : ces dernières années, des entreprises, des agriculteurs, des partenaires de la chaîne d’approvisionnement et des organisations professionnelles ont développé diverses approches, mis en œuvre des projets pilotes et acquis des enseignements précieux. Les connaissances, l’expérience et les approches efficaces ne manquent donc certainement pas. Ce qui a toutefois fait défaut, c’est un cadre commun qui relie toutes ces activités et permette de les comparer.

Une norme industrielle permet l’évolutivité

C’est précisément là que le Programme « Regenerating Together » de la SAI C’est là qu’intervient cette initiative. Pour la première fois, les principaux acteurs du secteur se sont réunis – notamment les agriculteurs, les fournisseurs de matières premières, les fabricants de marques, les entreprises agroalimentaires et les organisations environnementales (telles qu’Earthworm) jouant le rôle d’intermédiaires. Ensemble, ils ont posé les fondements d’une vision commune de l’agriculture régénérative.
Ces fondements permettent l’adoption d’un langage commun et constituent la base d’un système structuré : un cadre clairement défini pour la mise en œuvre de mesures régénératrices, une méthodologie cohérente d’évaluation de l’impact et un référentiel vérifiable pour les allégations régénératrices. Ainsi, pour la première fois, les initiatives deviennent comparables, les progrès peuvent être mesurés de manière cohérente et les effets positifs peuvent être étendus à l’ensemble des chaînes de valeur mondiales.

S’appuyer sur des bases solides

Pour Südzucker, le programme « Regenerating Together » de la SAI ne marque pas un nouveau départ, mais constitue plutôt une nouvelle étape. Nous suivons depuis longtemps une approche structurée en quatre étapes – analyse, définition d’objectifs, mise en œuvre d’actions et évaluation des progrès – afin de favoriser l’amélioration continue de la culture de la betterave. Ce programme s’appuie sur ces bases solides en proposant un cadre harmonisé à l’échelle du secteur, qui permet de comparer, de vérifier et de transposer les résultats au-delà des initiatives individuelles.

Dans la pratique, cela apporte davantage de clarté et d’orientations à l’ensemble des parties prenantes. Cela permet d’établir une conception commune de ce que signifie l’« approvisionnement régénérateur », de la manière dont les progrès doivent être mesurés, ainsi que de la façon dont les résultats peuvent être vérifiés et communiqués.
Ce qui n’était autrefois qu’une multitude d’initiatives individuelles et souvent disparates peut désormais être intégré dans un système coordonné qui favorise la transparence, renforce la confiance et permet une mise en œuvre à grande échelle.

Confiance et clarté

Pour les fournisseurs de matières premières, cela se traduit avant tout par une meilleure organisation et une meilleure adaptation aux exigences de leurs clients. Les progrès peuvent être communiqués de manière claire, les projets pilotes sont plus facilement transposés à plus grande échelle et la confiance entre les acheteurs s’en trouve renforcée. Parallèlement, de nouvelles opportunités économiques s’ouvrent, par exemple grâce à des partenariats préférentiels ou à d’éventuelles primes de prix. Un autre avantage majeur réside dans la réduction des risques de « greenwashing », les allégations reposant sur une base vérifiable et normalisée.

La valeur ajoutée est également considérable pour les fabricants de marque. Dans un contexte où les allégations en matière de développement durable font l’objet d’un examen de plus en plus minutieux, la crédibilité devient un facteur décisif. Des méthodes de mesure normalisées et la possibilité de vérification permettent de formuler des allégations solides et garantissent la transparence. Cela renforce la confiance des consommateurs et des parties prenantes.

Atténuation des risques pour les agriculteurs

Pour les agriculteurs, ce programme apporte davantage de clarté et permet une réduction ciblée des risques. Il vise à atténuer les risques liés à la transition vers des pratiques régénératrices, car ces dernières peuvent entraîner une baisse des rendements et des résultats incertains à court terme, un risque que pratiquement aucun agriculteur ne peut supporter seul. Une transition réussie vers l’agriculture régénérative nécessite donc un ensemble de mesures de protection : des programmes pilotes, des parcelles d’essai et des conseils agronomiques permettent une mise en place progressive, tandis que les primes, les incitations financières, les garanties d’achat et les co-investissements réduisent les risques économiques. L’agriculture régénérative étant très spécifique à chaque site et exigeant un niveau élevé de connaissances, des formations complémentaires, des services de conseil, des réseaux d’apprentissage entre agriculteurs, ainsi que des outils numériques et une collecte structurée de données sont essentiels. Un accompagnement en matière de reporting et de vérification, associé à des normes communes, renforce la transparence et la comparabilité.

De cette manière, les mesures ne sont plus mises en œuvre « au petit bonheur la chance », mais sont sélectionnées et évaluées de manière ciblée sur la base de résultats concrets. Les progrès sont rendus visibles et les évolutions peuvent être suivies au fil du temps. Cela renforce non seulement la sécurité de la planification, mais aussi la confiance et la volonté d’investir dans de nouvelles pratiques. Cela met également en évidence les approches qui sont à la fois viables sur le plan écologique et économique. Parallèlement, la collaboration tout au long de la chaîne de valeur s’en trouve facilitée. Il s’agit là d’une condition préalable essentielle à la mise en œuvre généralisée de pratiques régénératrices.

Et au-delà – cela nous concerne tous

L’impact du programme dépasse le cadre des acteurs individuels. Lorsque les résultats sont mesurables et reposent sur une logique commune, ils deviennent transposables à plus grande échelle. Les améliorations en matière de qualité des sols, de biodiversité ou de cycle de l’eau peuvent non seulement être démontrées, mais aussi systématiquement étendues. Cela conduit, à long terme, à des systèmes agricoles plus résilients et à des effets écologiques dont la portée est plus large. Le programme « Regenerating Together » marque ainsi un tournant en proposant un langage commun. Ce n’est que lorsque toutes les parties prenantes partageront la même conception de la notion de « régénération » que les résultats deviendront comparables, les déclarations fiables et les progrès transposables à plus grande échelle. Et c’est là que réside la véritable transformation : de nombreuses initiatives individuelles s’unissent pour former un processus de changement commun et efficace.